寒秋中，蓝光为啥要办一个火热的教师节？

  ——揭秘蓝光的人才赋能术

  当前，地产行业呈“收紧”之势。包括万科、碧桂园在内的行业前30强企业，不少都充斥着裁员、缩编、收缩投资、资金链吃紧等报道。

  9月10日，一阵秋雨之后的成都，凉意袭人。这天，蓝光地产却搞了一场颇具热度的教师节活动，包括CEO张巧龙、CHO孟宏伟等在内的一批公司领导，优秀教师、优秀案例开发者、体系训战营负责人以及学员代表百余人出席。

  作为一家地产22强企业，为啥会过教师节？这是在赶时髦、追风还是另有“隐情”？

  经多方打听得知，这不是一个简单的庆祝表彰活动，而是一家即将走向千亿的黑马企业，在总结、探讨以及谋划人力资源方面的核心命题——内生性人才培养和内生性成长动力打造的问题。

  2017年12月，蓝光培训学院正式揭牌，蓝光控股集团董事局主席杨铿亲自题写了“勤勉、强我、利他”六字校训。

  蓝光培训学院能否肩负起企业的重托？其培养人才的路径与方法是否实战？带给企业的价值究竟如何？接下来，这里为你揭秘蓝光的人才赋能术。

  鲲鹏生的故事

  将军是打出来的

  9月，蓝光集团内部发布的一则任命通知引发地产新人的广泛关注。

  2017年校园毕业加入蓝光的校招生当中，几位鲲鹏生经过一年的轮岗锻炼，全部走上一线，成为项目总经理助理，进项目管理班子，来承担一线的管理与经营实现工作。

  在蓝光，项目总经理助理为4级。新员工从1级走向4级，佼佼者最快也需要三到四年时间，为什么这些鲲鹏生能脱颖而出？这一年，他们都经历过怎样的考验？

  经历封闭军训，参加文化研讨、业务学习、项目踩盘、主题辩论、出队答辩，快速实现从校园人到职场人的转变——这是对鲲鹏生最初的“转型培训”。

  在此之后，鲲鹏生奔赴一线营销、客服、运营和集团审计等部门轮岗，全流程地学习蓝光的业务流程，全面参加一线的业务实现。轮岗过程中，由总部各职能条线副总裁和区域总裁担任学员导师，定期对学员进行辅导。

  “选择主战场，进主攻部队，争当先锋”，这是一个信念，也是蓝光为鲲鹏生规划的最佳成长路径。

  要做抗大、黄埔

  只讲情怀是没有用的

  未来三年，蓝光将进入更多区域和城市，以及正在打造的蓝光同心多元化产业生态链战略。

  为了推动千军万马上战场，蓝光培训学院在全公司范围内选拔高意愿、高目标、高潜力的人才进入三大人才培养专班。其中，铸剑专班是储备并培养区域总、城市总的战略人才库，启航专班是培养项目总的摇篮，新锐专班是培养各职能条线、经营单位的基层管理骨干。

  然而，进入三大专班不意味着只是轻松地参加几次培训。

  走过蓝光培训学院的走道，有一幅标语异常引人注目：教室就是战场，课堂就是实战！蓝光培训学院所有课程都要求“凡培必考”，学院还制定了《蓝光培训学院铁律“八条”》，对于旷课、请假、考试不及格等累计达到一定次数的学员会开除学籍，毫不留情。

  因为蓝光要做抗大、黄埔，只讲情怀是没有用的。

  在课程方面，采用哈佛商学院的教学模式，都是案例化、场景化、实战化的沙盘模拟。蓝光自主研发推出的《投资沙盘实战演练》、《“双享大富翁”实战沙盘》、《运营沙盘实战研讨》系列课程，得到学员的广泛好评，学员评价实战性极强。

  在沙盘课程中，学员在实战中进行推演、PK，通过公司真实项目的研讨，真正掌握业务逻辑和工作方法。

  例如，《投资沙盘实战演练》以重庆某项目为原型，学员需全程完成投资测算、交易结构设计、法务及财税风险识别、投资谈判等实战环节演练；《运营沙盘实战研讨》以资阳某项目为原型，学员需对项目的关键环节进行复盘，掌握如何在三四线城市操盘高周转项目；《“双享大富翁”实战沙盘》帮助学员掌握在实操项目中如何做大经营杠杆，创造团队奖金池收益。

  哈佛案例写作

  如何操盘一个大项目

  教学模式不是简单的授课式、经验传授，真正的主角是学员本身。由学员来书写案例，进行案例分析和案例PK。这听起来，有些奇葩。

  9月2日晚，在成都市内一家普通的咖啡店，蓝光文旅集团总裁赵玥组织了一次小型聚会，与会人包括公司投资发展中心副总经理、项目总经理等一干人。

  当天的主题不是文旅拿地，而是哈佛案例写作研讨，此刻赵玥的身份不是文旅总裁，而是铸剑班哈佛案例写作第五小组组长。

  他们的案例主题是某国际社区项目复盘。案例写作小组成员包括该项目首任项目总和现任项目总，公司总部投资及运营职能、区域营销、财务职能等多条线的学员。

  跨职能条线深入研讨，对项目得失进行复盘，并在铸剑班进行分享。各小组总结的案例基本涵盖公司各类型的投资项目。通过案例研讨，学员将全面学习如何在蓝光操盘一个大盘项目，如何操盘一个代工代建项目，等等。

  让学员自己总结、自主研讨的哈佛案例教学法已经在铸剑班、启航班和新锐班推广落地，培训学院只教编写案例的模板与方法，案例编写之后要评分，还要考试、结业答辩和考评。

  一个企业的经营固然会受到外部环境影响，但最根本是做好自己的内在竞争力。做好人才培养发展，做到人才辈出，有人才有天下。这也是蓝光地产近年来呈倍增式发展，成为业界黑马的根本性原因之一。

  业界也会对其未来进一步发展充满猜想与期待。