这是一个变革的时代，教育成为推进变革的基础动能。这又是一个经济全球化的时代，全球治理现代化和经济增长方式改善，要求越来越多的教育发展共识，需要更加多样化的教育供给。科技进步日新月异，人工智能和在线学习不断颠覆教育的实现方式，教育产业链日渐延伸增厚，教育的公平和效率得以同步提升。
民办教育发展势头强劲，前景广阔
诚如蔡元培先生所言：“要有良好的社会，必先有良好的个人，要有良好的个人，就要先有良好的教育。”实现“中国梦”，必先圆好“教育梦”，才能做实亿万国人的“幸福梦”，因为“教育者，非为已往，非为现在，而专为将来”。当今的中国社会，教育正日益成为各个家庭的“焦点”，千万父母的“痛点”，亿万学子的“难点”。为此，国家秉持教育优先发展的战略，努力实现从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国转变。政策导向上，供给侧改革，生育政策放宽，消费升级，金融资本市场稳定发展和市场化改革都为教育产业繁荣奠定基础，民办教育投资空间广阔，市场发展潜力巨大。因应中国蓬勃兴起的优质教育消费需求和巨大的市场发展潜力，千亿市值教育上市公司的出现只是时间问题。
对教育事业有着深厚情怀的中国首控集团有限公司（简称“首控集团”或“集团”；股份代号：1269.HK）副行政总裁朱焕强先生认为，“教育是公益性的、普惠性的，教育也可以是市场化的、营利性的。”从世界各教育发达国家的实践表明，强大的教育是国家、社会、个人多方资源共同作用的结果，其中产业资本的助力功不可没。无论是名扬四海的哈佛大学、剑桥大学、早稻田大学的卓越贡献，还是久负盛名的伊顿公学、哈罗公学等私立学校的成功，特别是美国20世纪90年代以来以阿波罗教育机构为代表的多家教育集团在资本市场上的精彩表现，都见证着民办教育的辉煌，私立学校实现教育与资本双赢、社会效益与经济效益相统一的可贵探索。
朱焕强先生在资本市场拥有20年丰富经验，自一九九七年起，先后服务两家中国重要金融机构并任职关键岗位：于中国证券监督管理委员会（「中国证监会」）担任机构监管部处长及证监局副局长，负责证券投资顾问和证券经纪、证券资产管理等业务的制度设计、证券经营机构合规内控公司治理等规则的制定和执行监督、证券行业创新与风险管理等政策的研究论证，具有深厚的资本市场积淀基础；创建中国证券金融股份有限公司（「证金公司」）并出任副总经理，负责业务运营与管理历时五年之久，对证券金融市场运行规律和风险把控有着深刻理解。朱焕强先生拥有西南政法大学法学硕士学位和中国政法大学法学博士学位，多年来坚持公司法证券法等民商事法律的理论研究和实务探索，是中国法学会商法学研究会理事。
教育金融专家汇聚 四大竞争优势抢占制高点
面对行业的机遇与挑战，朱焕强先生表示，首控集团以其宏大格局和超前视野，确立“教育投资+金融服务”双轮驱动的发展战略，感召汇集一批由教育专家、金融投资专家、企业家、教育技术专家组成的顶尖专业团队，专注于教育全产业链投资，围绕教育产业提供证券承销、财富管理、跨境投融资、并购顾问等“全牌照”金融服务。独到清晰的战略定位，“开放、协作、共创、共赢”的企业文化，强大的资源整合能力、高效的执行力和严格的风险管理，彰显出卓越的四大竞争优势。
一是专业化优势。经由教育与金融跨界融合，首控集团成为“教育行业最懂金融，金融行业最懂教育”的专业投资集团，教育家情怀、企业家精神与投资家思维交融契合、达成共识、形成合力，专注于教育产业投资，终将成长成教育投资领域亚洲版的黑石（Blackstone Group）。
二是集约化优势。以教育产业为本，金融资本为器，整合优质教育资源，进行教育全产业链投资。当若干教育标的集聚并植入教育产业生态链，不仅会凸显单个标的的产业价值，更能产生规模效应和集约优势，适时导入资本市场，产业价值转化为资本价值，达致价值发现、价值创造、价值实现的统一。
三是执行力优势。建立贯穿先进管理理念的激励约束机制，全球合伙人团队共创共赢，核心员工、管理团队和股东利益趋于一致。最大限度地激发业务开拓能力，快速反应能力和高效执行能力。
四是风控优势。投资就是对风险进行定价。首控以上市公司和基金管理公司为投融资运营平台，注重良好的公司治理和充分的信息披露，实施全面风险管理策略，对教育资产类型结构、区域分布、期限结构等关键要素综合平衡，运用技术手段和金融对冲工具有效管理并控制风险。坚持走高效、健康、可持续的产业投资之路，锻造百年首控，实现基业长青。
五大策略，谋篇布局资本市场舞台
未来几年是教育资产证券化的重要机遇期，朱焕强先生表示，首控集团教育投资在资本市场的舞台上将大有可为，并提出了五大基本策略。
一是重点投向全球优质教育资产。以资本思维在全国、全球范围内搜寻圈定优质教育资产 ，瞄准大项目，聚焦业务成长性高、市场占有率高、竞争优势显著、商业模式独特、战略契合度高、证券化障碍度低的教育标的，定向发力。
二是发挥上市公司投融资平台主体作用。筛选所投教育集团在境内外资本市场IPO，稳妥实施产业并购重组，以上市平台来提高杠杆率和投融资效率，实现价值增值，做大做强教育上市公司。
三是围绕全产业链打造教育投资领军品牌。打通并延伸加厚教育产业链，持续健全教育产业链生态系统功能。按产业逻辑整合首控国内国外、线下线上、校内校外教育资源，优化配置，不断探索投后管理有效模式，对教育企业注入资金、人才、管理、信息，强长板、补短板，扩大规模，规范管理，提升竞争优势和产业价值。以市场化方式运营教育资产，培育细分领域龙头教育企业，专心办出好学校，增强品牌美誉度、吸附力，最大限度满足千万家庭、亿万学子多样化、个性化的优质教育消费需求。
四是重视未来学校投资机会。跟踪研判人工智能、在线学习、虚拟现实等热门技术对传统教学方式的重大影响，拥抱并超前布局新技术革命颠覆现有教育服务模式所带来的全新投资机遇，增强教育产业生态链的弹性和适应性。
五是培育积淀富有特色的投资文化。专业眼光发掘优质资产，始终把价值投资放在第一位。遵循教育发生发展规律，用足够的耐心运营教育项目顺应社会经济发展新趋势，保持开放合作的投资心态。辩证把握投资的风险收益特点，全面有效管理投资风险。坚持一票否决，所有投资行为守法合规。
首控集团将充分利用国内和海外资本市场，捕捉机遇，顺势而为，抢占先机，快速做大教育资产规模，做强教育产业链，坚持走高效、健康、可持续的产业投资之路，锻造百年首控，实现基业长青。朱焕强笃信：大国崛起，筑梦中国，追梦首控，圆梦教育，造福千万家庭，幸福亿万学子！
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