晏大喜：我的中小企业管理梦

 　　站在台上的晏大喜气势如虹，这跟坐下来接受采访时的平易近人判若两人。但是不论是台上还是台下，我总能感受到他的真诚，真诚如透明——对待我是这样，对待台下密密麻麻的老板、厂长、经理也是如此。看到在工厂里一向“恶狠狠”“老子的厂子老子说了算”的厂长、主管们老老实实安安静静地做着优卓的课程笔记，我在想这个人的脑子里究竟有着怎样的奇妙，这个人和他所创立的企业又有着怎样的独特。带着这些简单的疑问我同晏大喜展开了对话。

　　年轻人还是要跟上时代的主流

　　乐荟网：晏董你好，非常感谢你百忙之中抽出时间来接受我的采访，我了解到1994年和1998年你两次放弃了铁饭碗的工作机会而毅然选择成为拓荒者，是什么原因促使你作出了这样的决定?

　　晏大喜：这个其实很简单，我还记得94年大学毕业的时候，刚好也是邓小平南巡讲话没多久，改革开放对我触动很大。我是一个热血青年，觉得时代变化的趋势是一个大潮。作为一个年轻人还是要跟上时代的主流往前走。其实当时也没有想很清楚，还是有一点懵懵的，就是感觉方向在那里，跟着走会得到想要的，不跟着走就与时代违背了。

　　乐荟网：在做出了这个决定之后你又遇到了什么样的阻力?

　　晏大喜：阻力来自于家里，身边的朋友。因为这个事情我的父亲到现在还有怨言，我们出来还要给学校交3600块钱，那时候作为一个农村家庭负担很重，没有钱，我的姐姐就帮助我。(姐姐还是支持的)是的，我现在还很感谢她。

　　初碰管理：我也有个管理梦

　　乐荟网：98年你从教师转为一位普通的打工者，不仅是职业的转变，还是社会角色的转换，对于这段经历你印象最深的是什么?

　　晏大喜：其实这个转型比我第一次南下还艰难，当时在广东教书，待遇比在外面打工好很多。第一个梦从离开老家山区来到广东开始，但到了广东落住脚之后，仍然从事教书工作，才发现跟梦想还是有差距，天天待在学校跟外界逐渐脱离了，心里总有一些抱负想去实现。一次我妹妹去学校看我，看到我很颓废没有理想，就说了我，说全家的希望还在我身上，我的状态让他们感到没有希望。这句话刺激了我，当天我就决定跟她一起出来，什么都没有处理。

　　出来之后很艰难，一个月都找不到工作，后来勉强有一个台湾老板用了我。我很感谢他，因为他们训练系统很完整，要求很严，跟内地的其他工厂企业完全不同，我真正接触工厂管理就是那个时候。做工厂的企业管理这一想法那时就在我心里埋下了种子，后来的几年我一直带着这个梦想在工厂学习积累实践。

　　优卓正在搭建中小企业管理大舞台

　　乐荟网：您当时创办“中国中小企业管理PK大舞台”的用意是什么?

　　晏大喜：我经常跟一些企业家、管理者交流，目前的企业管理界还是比较混乱的，学院派、西方引进的管理手法、个人经验派、江湖派……真的、假的都混在一起。什么是企业管理?什么是真正的企业管理?企业到底要怎样管理?这个主题到现在都还没有一个正确的认识。而且现在管理界和咨询界名声都很不好，十个咨询九个骗，十个管理者九个是水货，我想通过这个PK大舞台找到一些企业管理的真谛，找到真问题、真方法、真人才，要把它当做一个标准，也作为一个舞台，这个舞台是为大家建的，不是为我建的，企业做管理的、想要在企业管理上有建树的可以来这个舞台，在这个舞台上进行一个PK，看看什么是解决真问题，什么是解决假问题。

　　创新工厂管理模式

　　乐荟网：优卓为什么要以驻厂、教练、保姆的模式来服务企业?

　　晏大喜：应该这样讲，驻厂的方式不是我创造的，这是一个大潮流，我所做的是后面的教练保姆式的结合，尤其，后面的保姆作为咨询的标准，这是我在优卓独创的。经过实践的证明，真正要帮助中小企业实现科学管理和解决实际问题目前还没有更好的办法，只有通过这种驻厂教练苦行僧式的办法。目前中小企业发展的现状还是基础太弱，基本的企业管理系统不具备，一些好的系统落不了地。这个不是管理者的问题，也不能怪资讯机构，目前的大环境限制了一些衔接。我了解有很多的咨询机构也想要做好，他们的咨询师要么是留学海归，要么是博士，可学院派吃不了这个苦，缺乏在工厂实践的经历，咨询太偏理论，而工厂的管理者又相对较弱，接收能力、理解能力都比较有限，容易出现脱节。基于这样一个认知，我把我们的管理手法优化到驻厂教练，保姆式辅导，用驻厂的方式，教练的手法，保姆的耐心和爱心，引导他们，甚至我们的老师都要亲自去操盘，手把手辅导，老师干的比他们还晚，比他们还着急。我跟我的团队讲，现在还只能这样做，不能偷懒，咨询界之所以名声臭，主要说的跟做的不一致。

　　乐荟网：优卓为什么选择中小企业做服务对象?

　　晏大喜：我认为我的团队能量在中小企业更能发挥，大企业本身具有优势和资源，也有为他服务的对等的大机构，然而，全国真正的企业90%以上是中小企业，他们是被人忽略不受关注的群体，在资源当中也是处于劣势，在这一块来说，他们是更需要帮助辅导的群体，而且他们现在的生存状况不容乐观，甚至比外面了解的还要严重，实际上已经非常的困难——这种困难一种是资源型的，外部环境的大趋势导致的，还有一种是内部的管理运作系统拖了后腿。原来没有用心去设计打造管理系统，突然一下成本大幅上升，利润大幅下滑，不利因素越来越多，一下压力大不知道怎么应对，真的是很痛苦。我经常跟他们打交道，我觉得中小企业的老板才是最辛苦的人，他们是在用生命在捍卫他们的事业及我们国家经济的基础系统。

　　乐荟网：你对中国咨询行业的现状和趋势有什么独到的见解?优卓未来的规划和目标是什么?

　　晏大喜：优卓的目标我不能很具体的说出来，只能说有一个梦想，就想在中小企业管理咨询服务领域找到一套能够真正能够帮助到他们的方法，而且又比较简单、有效、好操作，能够帮助一些管理者成长，这个市场很大，范围很广，使命也很大，我对我的团队也是这样地要求，我们要做咨询领域的特种兵，高效直接处理真正的问题。未来咨询的趋势是越来越细分，越来越倾向于个性化辅导，个性化的服务和个性化的辅导成为未来咨询领域的趋势这个同国情文化有关，套框框和照搬都不行，不管是追随西方的管理经验还是到中国的知名企业参观，这只能是感受，没有实际操作的可行性。为企业提供个性化服务方案，谁在这一点走在前面谁就可能得到更多市场，谁就具有发言权。